Die Rendite wird in der Due Diligence und den ersten 100 Tagen entschieden — meist auf Basis eines Bildes, das am Tag des Closings schon veraltet ist.

Das Problem

Vor dem Einstieg brauchen Sie das operative Bild hinter den Zahlen: Organisation, Prozesse, Systeme, Abhängigkeiten von Schlüsselpersonen. Der Datenraum liefert Dokumente, kein Modell — die Struktur bauen Analysten manuell, unter Zeitdruck, einmalig. Nach dem Closing beginnt dieselbe Arbeit von vorn, und jedes Portfoliounternehmen wird nach anderem Raster erfasst.

Mit Quintas

Quintas erstellt je Target eine Company Map — aus Datenraum-Dokumenten, Website und amtlichen Registerdaten, jede Angabe mit Quelle, Stand und Sicherheit. Was das Management behauptet und was die Dokumente belegen, wird unterscheidbar: belegt, offen oder Lücke. Nach dem Closing läuft dasselbe Modell weiter — als Grundlage für den 100-Tage-Plan und als konsistentes Raster über das gesamte Portfolio.

• Operative Risiken sind vor der Unterschrift sichtbar — belegt mit Quelle, nicht als Eindruck aus dem Management-Gespräch.

• Der 100-Tage-Plan startet auf dem Modell aus der Due Diligence statt auf einer neuen Bestandsaufnahme.

• Ein Raster für alle Beteiligungen: Portfoliounternehmen werden vergleichbar statt einzeln erzählt.

Beispiel: In der Due Diligence zeigt das Modell, dass drei Kernprozesse des Targets an einer einzigen Person hängen und ein zentrales System keinen belegten Verantwortlichen hat — beides mit Quelle, beides vor der Unterschrift eingepreist. Am Tag nach dem Closing ist dasselbe Modell die Arbeitsgrundlage des Wertsteigerungsplans.